編者按

　　美國(guó)好萊塢影片《2012》曾描述了世界末日最后一天的情形。影片中有這樣一句臺(tái)詞：“這是美利堅(jiān)合眾國(guó)的最后一天，明天全人類將面臨滅頂之災(zāi)。所有人都將化為宇宙中的一縷青煙。”

　　2012年已近年末，雖然未來(lái)十幾天我們不會(huì)化為宇宙中的一縷青煙，但是回顧2012年，我們還是能夠看到和感受到行業(yè)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展和變化。每一個(gè)發(fā)行單位仍然在自身設(shè)計(jì)的軌道上前行，每一位發(fā)行人仍然在孜孜不倦地為發(fā)展而思考和探索。

　　受網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊和自身壓力的考驗(yàn)，實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困境，2012變成全行業(yè)共同關(guān)注的熱點(diǎn)。地方政府也在實(shí)體書店危難之際伸出了援助之手，讓實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)者不再感到無(wú)助和無(wú)奈，增強(qiáng)了自救與轉(zhuǎn)型的信心和信念。

　　新聞出版總署對(duì)發(fā)行單位2011年度核驗(yàn)的結(jié)果顯示，2011年，傳統(tǒng)發(fā)行行業(yè)的零售單位112768家，同比增加9.1%。雖說(shuō)有時(shí)候數(shù)字是冷的，但是卻能讓人看清現(xiàn)狀。這讓不少?gòu)臉I(yè)者感受到自己不是孤立的，還有很多發(fā)行單位在寒冬中堅(jiān)守著期待迎來(lái)柳暗花明的春天。

　　2012年，大型國(guó)有發(fā)行單位在專業(yè)化與多元化中尋找行業(yè)深耕細(xì)作的途徑，在城鄉(xiāng)發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)的布局上體現(xiàn)出國(guó)有發(fā)行單位的耐心和責(zé)任心，彼此間的合作與融合也變得更加大氣、大膽、大步。中國(guó)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與江西新華共同注資4億元打造跨區(qū)域發(fā)行平臺(tái)，江蘇與海南出版發(fā)行第二次跨省合作，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司組建遼寧新華書店發(fā)行集團(tuán)和遼寧新華書店發(fā)行集團(tuán)有限公司，湘鄂贛三省新華書店結(jié)盟拓市場(chǎng)……

　　在末日說(shuō)甚囂塵上的2012年，發(fā)行單位仍在堅(jiān)守，仍在創(chuàng)新，仍在前行。我們看到，中國(guó)發(fā)行業(yè)表現(xiàn)出更多的正能量，扶持力、擴(kuò)張力、合縱力、生存力、競(jìng)爭(zhēng)力都在不斷攀升。

　　扶持力

　　熱點(diǎn)事件： 上海杭州先后出臺(tái)實(shí)體書店扶持政策

　　去年，實(shí)體書店關(guān)張之風(fēng)引起了軒然大波。這場(chǎng)“臺(tái)風(fēng)”在今年依然威力不減。實(shí)體書店的生死存亡持續(xù)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)從業(yè)者與愛書人的心。2月28日，上海市政府在全國(guó)率先出臺(tái)了實(shí)體書店建設(shè)扶持政策，每年從財(cái)政中拿出1500萬(wàn)元支持發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，其中500萬(wàn)元定向支持實(shí)體書店，重點(diǎn)是支持民營(yíng)專業(yè)書店以及口碑良好的特色書店。此舉很快得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，在今年兩會(huì)上，多位代表委員還將扶持實(shí)體書店作為議案或建議帶到全國(guó)人民矚目的大會(huì)上，為實(shí)體書店的生存鼓與呼。

　　在上海扶持實(shí)體書店政策先行先試取得良好社會(huì)成果時(shí)，杭州市政府也同時(shí)啟動(dòng)了扶持民營(yíng)書店健康發(fā)展的辦法，并在7月23日出臺(tái)了《民營(yíng)書店專項(xiàng)扶持資金的通知》，單獨(dú)設(shè)立民營(yíng)書店專項(xiàng)扶持資金，每年安排300萬(wàn)元并根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)增加。

　　【年度評(píng)說(shuō)】 幫扶資金分?jǐn)偟矫總€(gè)幫扶的實(shí)體書店時(shí)，也許只是一杯水，然而卻為一個(gè)城市的實(shí)體書店提供了挽救生命的血液。在受扶持的實(shí)體書店中，很多經(jīng)營(yíng)者都表示，面臨各種壓力，實(shí)體書店不是不想變，只是缺少求變的資本，而政府的政策引導(dǎo)及資金扶持將會(huì)挽救無(wú)數(shù)個(gè)瀕臨倒閉的中小微書店。俗語(yǔ)有云，危難中見真情，在實(shí)體書店遭受危難時(shí)，政府的扶持體現(xiàn)出了政府責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為整個(gè)社會(huì)如何幫助實(shí)體書店探索一條有益扶持之路。

　　擴(kuò)張力

　　熱點(diǎn)事件：

　　中國(guó)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)江西新華注資4億元打造跨區(qū)域發(fā)行平臺(tái)

　　江蘇海南兩省出版發(fā)行企業(yè)第二次合作

　　出版?zhèn)髅街貥?gòu)遼寧發(fā)行版圖

　　豫浙兩家發(fā)行集團(tuán)深度合作

　　1月7日，中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰九c江西新華發(fā)行集團(tuán)有限公司在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方重組中國(guó)出版?zhèn)髅狡煜碌某霭姘l(fā)行業(yè)務(wù)平臺(tái)新華聯(lián)合發(fā)行有限公司，旨在實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化運(yùn)營(yíng)。4月8日，新華聯(lián)合物流中心在京奠基，總占地面積340畝，建筑面積約20萬(wàn)平方米，計(jì)劃分兩期建設(shè)，一期建設(shè)的圖書物流中心年發(fā)貨設(shè)計(jì)能力為80億碼洋。

　　5月29日，海南鳳凰新華出版發(fā)行有限責(zé)任公司舉行揭牌儀式。繼2008年后，江蘇、海南兩省出版發(fā)行企業(yè)開啟第二次合作。雙方共同向海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司進(jìn)行增資。注冊(cè)總資本5.69億元，江蘇鳳凰占51%，海南新華占33.36%，海南省教材出版占15.64%。

　　6月8日，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司發(fā)布公告稱：公司董事會(huì)審議并通過(guò)了《關(guān)于組建遼寧新華書店發(fā)行集團(tuán)和遼寧新華書店發(fā)行集團(tuán)有限公司的議案》，由此出版?zhèn)髅綐?gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈獲重大新突破。新組建的公司由遼寧新華發(fā)行集團(tuán)有限公司母公司，遼寧北方出版物配送有限公司、新華書店北方圖書城有限公司、遼寧省外文書店有限公司等三家子公司，以及遼寧省各市、縣新華書店等其他成員單位組成，是一個(gè)法人聯(lián)合體，集團(tuán)成員單位均具有獨(dú)立法人地位。

　　9月21日，豫浙兩家發(fā)行集團(tuán)在河南鄭州召開第四次聯(lián)席會(huì)議，正式啟動(dòng)豫浙發(fā)行二期深度合作并簽訂河南新華物流倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)開發(fā)協(xié)議。

　　【年度評(píng)說(shuō)】 跨地域重組、跨區(qū)域合作再次顯示出整合的力量。根據(jù)自身發(fā)展的需要，走在新聞出版業(yè)改革發(fā)展最前沿的發(fā)行企業(yè)，在2012年更加積極主動(dòng)地進(jìn)行資源配置和重組，尋求合適的合作伙伴，尋找雙方最佳利益結(jié)合點(diǎn)，在增強(qiáng)自身的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性的同時(shí)，達(dá)到共贏，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這幾次整合的過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同特點(diǎn)——理念先行，資本跟進(jìn)，整合的速度由此更加迅速，企業(yè)的戰(zhàn)斗力與擴(kuò)張力也隨著整合而增強(qiáng)。當(dāng)業(yè)內(nèi)很多人士在感嘆外界形勢(shì)變化太快、太兇猛時(shí)，是否應(yīng)該靜下心來(lái)想想，怎樣利用自有優(yōu)勢(shì)迎戰(zhàn)變化的形勢(shì)?未來(lái)，企業(yè)不是輸在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而是輸在無(wú)法應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的能力上。

　　合縱力

　　熱點(diǎn)事件： 湘鄂贛三省新華書店結(jié)盟拓市場(chǎng) 發(fā)起籌建民營(yíng)書業(yè)物流發(fā)行集團(tuán)

　　2012年10月18日，湖北省新華書店有限責(zé)任公司、湖南省新華書店有限責(zé)任公司、江西新華發(fā)行集團(tuán)有限公司共同協(xié)商，決定建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并簽訂了正式協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，今后三省將在建立重點(diǎn)出版物采購(gòu)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、開展新媒體教材的合作研發(fā)與銷售、拓展館配圖書和市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域的合作渠道、打造中部地區(qū)一體化物流網(wǎng)絡(luò)配送體系、構(gòu)建區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信息一體化協(xié)作平臺(tái)、推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合作創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理人才交流與培訓(xùn)機(jī)制以及建立省際新華書店溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等方面展開全面合作。

　　幾乎在同一時(shí)間，中國(guó)書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)非國(guó)有書業(yè)工作委員會(huì)在京召開教輔行業(yè)發(fā)行研討會(huì)，會(huì)上的一個(gè)議題是擬籌建民營(yíng)書業(yè)物流發(fā)行集團(tuán)。擬籌建的集團(tuán)將由中發(fā)協(xié)非工委及全國(guó)工商聯(lián)書業(yè)商會(huì)的成員單位，以及全國(guó)前50名民營(yíng)書業(yè)公司及個(gè)人作為中國(guó)民營(yíng)物流發(fā)行集團(tuán)發(fā)起單位，從中征集30~50家效益好、信譽(yù)好、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)作為第一批參股企業(yè)，并出資成立股份制集團(tuán)公司，預(yù)計(jì)用3~5年時(shí)間打造中國(guó)民營(yíng)書業(yè)物流發(fā)行上市公司。

　　【年度評(píng)說(shuō)】 《戰(zhàn)國(guó)策·秦策》曾記載，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期因?yàn)榍貒?guó)過(guò)于強(qiáng)大讓其他六國(guó)感到有威脅，于是謀士蘇秦提議“合眾弱以攻一強(qiáng)”，這就是有名的“合縱”策略。今天，發(fā)行的版圖似當(dāng)年戰(zhàn)國(guó)之勢(shì)，但是許多發(fā)行企業(yè)卻認(rèn)識(shí)到“合縱”的優(yōu)勢(shì)，全方位共同建立“綠色通道”，滿足新時(shí)代的發(fā)展需要。2012年，無(wú)論國(guó)有還是民營(yíng)，都遭遇著來(lái)自網(wǎng)上書店的沖擊，承受著來(lái)自政策變化帶來(lái)的轉(zhuǎn)型壓力，“合縱”的需求變得迫切而實(shí)際。從企業(yè)共同的訴求和目標(biāo)出發(fā)，以多種形式“合縱”，不僅可以增強(qiáng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，也將對(duì)行業(yè)的發(fā)展格局產(chǎn)生不同程度的影響。

　　生存力

　　熱點(diǎn)事件： 單向街、行動(dòng)書店集資

　　“我們愛單向街，如果你也愛她，請(qǐng)和我們一起來(lái)做單向街的主人。”2012年6月，因租金上漲面臨搬遷的北京單向街書店在網(wǎng)上發(fā)起一場(chǎng)名為“尋找1000名主人”的活動(dòng)，欲尋找1000位支持者，在8月19日前湊足10萬(wàn)元，以確保新的單向街書店順利開張。單向街書店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受業(yè)內(nèi)媒體采訪時(shí)表示：“我們不是集資，也不是單純的預(yù)售會(huì)員卡的形式，而是一種產(chǎn)品預(yù)售。”微博發(fā)出后，在短短8天時(shí)間里，單向街就獲得支持金額達(dá)23萬(wàn)余元，提前結(jié)束了此次活動(dòng)。

　　受單向街書店的啟發(fā)，一條由“行動(dòng)書店”發(fā)出的為書店集資的微博也引起了大家的廣泛關(guān)注和熱議。“如果你愛上一家書店，請(qǐng)關(guān)注我，上海外灘十六鋪世界頂級(jí)實(shí)體書店2012年12月21日開幕，現(xiàn)在誠(chéng)邀一萬(wàn)位‘粉絲’，成為書店股東，每人出資2000元人民幣。”行動(dòng)書店項(xiàng)目負(fù)責(zé)人韓子文向媒體透露，所謂招募一萬(wàn)名股東，并非真正需要一萬(wàn)名股東，而是以這個(gè)數(shù)目，來(lái)表達(dá)“萬(wàn)眾一心”拯救實(shí)體書店的意思。目前，行動(dòng)書店正以3種方式進(jìn)行募集：第一，推出在線籌款平臺(tái)；第二，他們希望招募投資5萬(wàn)元以上的股東；第三，發(fā)放儲(chǔ)值會(huì)員卡。

　　【年度評(píng)說(shuō)】 兩家書店的集資，先不論其是否涉嫌非法，但就實(shí)體書店謀求自救的當(dāng)下，應(yīng)該說(shuō)是一種無(wú)奈之舉，但也是在無(wú)奈情形下贏利模式創(chuàng)新。

　　讀者需要怎樣的書店?要為怎樣的書店埋單?單向街書店通過(guò)集資的方式募集費(fèi)用搬遷無(wú)疑給經(jīng)營(yíng)者一個(gè)現(xiàn)實(shí)的范例。6年的免費(fèi)公益講座，6年的文化堅(jiān)守，成為讀者心中無(wú)法割舍的記憶和習(xí)慣。當(dāng)讀者認(rèn)可書店這種經(jīng)營(yíng)方式和提供的服務(wù)后，必然會(huì)自覺(jué)自愿地為其埋單。在2012年中，很多實(shí)體書店都在探索未來(lái)的方向和模式，比如，杭州楓林晚進(jìn)駐阿里巴巴公司總部辦圖書館，為企業(yè)提供文化管家服務(wù)；北京字里行間選擇商業(yè)和社區(qū)交匯的地段逆勢(shì)迅速開分店，提供身邊的“咖啡館+圖書館”服務(wù)，等等。這些書店都在摸索中前行，也在推進(jìn)實(shí)體書店自救的進(jìn)程。從這些實(shí)體書店身上，我們看到，企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)刻所表現(xiàn)出的生存力，不僅是在商海競(jìng)爭(zhēng)中的自信，也是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推力。

　　競(jìng)爭(zhēng)力

　　熱點(diǎn)事件： 山東志鴻教育打造印象齊都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 天貓書城上線 當(dāng)當(dāng)入駐

　　作為傳統(tǒng)民營(yíng)書業(yè)企業(yè)的龍頭，山東志鴻教育在2012年更是拔得頭籌。3月16日，志鴻教育集團(tuán)與復(fù)星集團(tuán)共同投資21億元打造的印象齊都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在山東淄博舉行奠基儀式。這是志鴻教育集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略下建設(shè)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，占地800余畝。該項(xiàng)目規(guī)劃了八大功能板塊，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超過(guò)66億元，每年交稅5億多元。

　　在電子商務(wù)領(lǐng)域，圖書發(fā)行業(yè)更是“插電瘋長(zhǎng)”。6月14日，天貓書城正式上線。包括50家出版社、20多家獨(dú)立B2C購(gòu)書網(wǎng)站、5家雜志社、9家大型新華書店、8家城市地標(biāo)書店等在內(nèi)的1000多家圖書網(wǎng)店，推出了130萬(wàn)種在線圖書，在售圖書超過(guò)6000萬(wàn)本。不到半年，靠售賣圖書起家的民營(yíng)書業(yè)企業(yè)、目前國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)上書城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也正式入駐天貓。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶入了全部自營(yíng)類目到天貓，包括80萬(wàn)種圖書品類和30多萬(wàn)種百貨品類。

　　【年度評(píng)說(shuō)】 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，雖然兩個(gè)事件中的新聞主角不同，一個(gè)是傳統(tǒng)的民營(yíng)出版物發(fā)行企業(yè)，一個(gè)是新興的電子商務(wù)出版物發(fā)行企業(yè)，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打后，民營(yíng)書業(yè)企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上已經(jīng)表現(xiàn)非常突出。在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力顯著增強(qiáng)。由此，我們更能斷定，2012年，民營(yíng)書業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，同時(shí)呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢(shì)。